合的是华兴内部最核心、最高端的研发和业务资源，去啃最硬的骨头。

这种整合的难度和复杂度，丝毫不亚于对外构建一个商业生态系统。

马来大捷的成功，就是这份整合能力最有力的背书！”

他拿起那份报告，展示着里面复杂的项目组织架构图和跨部门协作流程图：“小郑总提到阎立在跨国大型项目上的整合经验，确实令人敬佩。

但请诸位想想，阎立主导的项目，其技术内核是否依赖外部巨头？其核心系统是否受制于人？而渡河项目，陈默整合资源所实现的，是从根子上长出来的、完全自主可控的核心能力！

这种整合，不仅解决了当下的问题，更是在为我们未来构建一个不受制于人的、更安全、更高效的内生态！

这份整合的深度和战略意义，是否更胜一筹？”

徐平的反击，如同精准的手术刀，直接解剖了“渡河项目”

的本质。

将其从“垂直技术项目”

提升到“核心战略突破”

和“顶级内生态整合”

的高度。

他用项目本身无可辩驳的成功和复杂性，直接回击了对陈默“战略格局”

和“整合能力”

的质疑。

放在报告的徐平甚至有时间发散了一下思维：

“尔等匹夫，速来受死！”

“哎，臭小子出息了，总算让老夫打了一次顺风仗。”

“舒服。”

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